Menu

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медали

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Вадим Цветков, коммерческий директор"Вест Концепт". С чего начать? Говоря об информационных технологиях, многие задумываются, зачем они нужны, какова их ценность и применимость, кроме отправки почты и распечатки счетов? Не всегда четко понятно, как нужно действовать и с чего начинать. Анализ ситуации на рынке Российский строительный рынок долгое время был высокомаржинальным и прибыльным, а там, где рентабельность велика, информационные технологии не нужны. нужны там, где надо бороться за каждую копейку себестоимости.

Прошедшие конференции

Объяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с: По результатам опроса руководителей информационных служб в начале года [2. Наиболее существенные области изменения роли ИТ для бизнеса Создание"более совершенных" процессов стоит на первом месте и получило специальное название"слияние бизнес-процессов" — в оригинале .

Фактически в результате такого слияния осуществляется преобразование бизнеса через объединение ранее существовавших автономных процессов например, поставка, сбыт, управление клиентами на основе интенсивного использования возможностей ИТ. Однако именно существующие информационные системы, наряду с корпоративной культурой, являются одним из важнейших ограничений на пути таких преобразований — часто из-за несовершенства архитектуры. Так, в соответствии с данными компании г.

Разработка программ (стратегий) развития ИТ формирование стратегических целей и задач IT-инфраструктуры, на базе тех бизнес-задач, . Об ИС, играющих определяющую роль в выполнении бизнес задач компании.

Глава . Реализация информационных технологий в экономике России 2. Роль информационных технологий в российском бизнесе[10] В последнее время роль информационных технологий в российском бизнесе значительно выросла. При том, что буквально еще несколько лет назад информационные технологии занимали минимальный процент в списке расходов любой российской компании.

Не упусти шанс узнать, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Однако уже сейчас объём вложений в это направление значительно вырос, и он прямо пропорционально влияет на размер прибыли. Летом года журнал провел исследование о росте объемов -бюджетов в российских крупных компаниях. Максимально нарастили расходы на информационные технологии в сегменте малого и среднего бизнеса. Согласно мнению аналитиков, компании из категории малого и среднего бизнеса увеличивают свои -бюджеты, поскольку появился интерес к облачным сервисам, т.

Облачные сервисы - это приложения для автоматизации бизнеса, распространяемые по модели ПО как услуга через Публичное облако и доступные широкому кругу заказчиков по приемлемой цене. Следует подчеркнуть, что интерес к облачным сервисам наблюдается не только среди российских компаний, это всемирная тенденция. Затраты на облачные сервисы в прошлом году демонстрировали активный рост, почти в четыре раза быстрее, чем весь остальной рынок информационных технологий, сообщает .

В результате повышенного интереса стало увеличение расходов на системы хранения данных и серверное оборудование.

, Всем своим ИТ-руководителям и даже сотрудникам ИТ-службы я всегда старался привить понимание ИТ именно с этой позиции, и в большинстве случаев это приносило позитивные эффекты - поскольку люди, понимающие глубинное назначение своей деятельности, более мотивированы качественно выполнять свою работу по сравнению с людьми, ощущающими себя лишь винтиками в непонятном им механизме. Информационные технологии невозможно рассматривать в отрыве от бизнеса как чисто технические"примочки" - тогда они не будут действительно эффективно работать на бизнес.

Так же как акваланг, например, нельзя при проектировании рассматривать как чисто газодинамический агрегат, не задумываясь о том, как он применяется - иначе с большой вероятностью он будет не удобен или просто не применим на практике. Ровно такая же ситуация с любой достаточно сложной вещью:

Роль Информационных Технологий в бизнесе бизнес-процессов, невозможность их развития;. Риски . Стратегические цели, задачи и приоритеты.

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже. Бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений.

Согласно принятым в организации критериям, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ. По мере того как происходит реализация проектов, включенных в стратегический план ИТ, этот план обновляется с учетом дополнительной информации, которая могла появиться в бизнес-планах предприятия и подразделений. Важным аспектом является обратная связь, которая обеспечивает обновление стратегии ИТ на основе анализа метрик, используемых для оценки прогресса и результатов реализации проектов.

Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ Ключевым аспектом предложенной модели стратегии информационных технологий является то, что она обеспечивает основу для совместного обсуждения представителями бизнес-руководства и ИТ-руководства. Большинство организаций исторически рассматривали ИТ как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес-руководителей.

Однако общее повышение осведомленности руководителей нового поколения в вопросах ИТ, а также все большая зависимость деятельности организаций и бизнес-процессов от использования ИТ привели к тому, что стратегия ИТ сегодня просто обязана рассматриваться в контексте долгосрочных планов и стратегии деятельности организации в целом.

Разработка стратегии развития информационной системы управления бизнесом

Основой процессного управления фирмой является управление структурой бизнес-процессов. Непрерывное эффективное решение его задач представляет собой сложную трудоемкую деятельность и должно опираться на мощную инструментальную среду. Применение информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов позволяет вывести его на качественно новый уровень. Ключевые слова:

Стратегическое выравнивание бизнеса и ИТ: архитектурный подход. Модель бизнеса и ИТ, может определяться роль ИТ службы в организации [8].

Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты. Подробнее Номер 8 Сегодня недостаточно привести в порядок и поддерживать ИТ—инфраструктуру—технологии должны стать инструментом постоянного повышения конкурентоспособности компании.

Если ИТ—директора не справятся с этой задачей, роль придется взять на себя топ—менеджерам компании. Подробнее Номер 8 ИТ—архитектура — реальное препятствие на пути развития многих компаний. Устранить его можно, только наладив тесное взаимодействие бизнес—менеджеров и ИТ—специалистов. Подробнее Номер 8 Благодаря развитию офшоринга компании из развивающихся стран в некоторых областях стали профессиональнее своих западных заказчиков.

Офшоринговые компании перестают быть просто источником дешевого труда и становятся партнерами западных фирм в завоевании новых рынков. Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями ИТ , отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ—менеджеры, а не ИТ—специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций.

А раз так, то нужно иначе управлять и инвестициями в ИТ. Подробнее Номер 7 Двигатель и алюминий — это еще не самолет. Так и ценные, но разрозненные сведения, накопленные компанией, — лишь ингредиенты конкурентного преимущества.

Повышение стратегической роли ИТ с помощью решения +

Невозможно развивать бизнес, пользуясь только Евгений Курин, индивидуальный предприниматель, Тутаев Ярославская область Сфера деятельности, которой мы занимаемся, имеет определенные сложности учета результатов оказания услуг, особенно если речь идет о сотрудничестве с управляющими компаниями, занимающимися ЖКХ. Поэтому имеет принципиальное значение тщательная регистрация информации о заказах, поставщиках, затратах, материалах и т.

Большинство моих партнеров по бизнесу по-прежнему ведут отчетность в -таблицах.

понимание соответствия бизнес-процессов стратегическим целям организации; инвестиции в информационные технологии могут помочь повысить.

Эта должность имеет две основные составляющие - технологическую и социально-руководящую. С одной стороны, необходимо внедрить на предприятии информационную систему, максимально удовлетворяющую запросы пользователей, с другой - объяснить ее структуру и функции, обучить правилам пользования, распределить обязанности и зоны ответственности среди персонала по поддержанию ее работоспособности. Помимо высшего технического образования и опыта работы в сфере информационных технологий к ИТ-менеджеру предъявляются следующие личностные требования: Основными задачами ИТ-менеджера являются: Требования к ИТ-менеджерам 4 июня г.

Управляющим комитетом проекта по разработке профессиональных стандартов были утверждены квалификационные требования, которые можно предъявлять к менеджеру информационных технологий. Управляющим комитетом устанавливаются профессиональные стандарты по наиболее востребованным профессиям в области информационных технологий это должности, профессиональные компетенции, требования к уровням образования, стажу работы и сертификации - например, программист, системный архитектор, администратор баз данных и т.

В их разработке принимали участие представители наиболее известных и влиятельных ИТ-компаний в России, поэтому можно с уверенностью положиться на эти требования к специалистам. Создатели предлагают использовать стандарт в качестве нормативного документа, применяемого: Согласно профессиональному стандарту, менеджер информационных технологий может обладать четырьмя квалификационными уровнями с четвертого по седьмой , седьмой -самый почетный. Менеджер ИТ четвертого квалификационного уровня управляет внутренними проектами компании, пятого -работой подразделения, шестого - разрабатывает ИТ-страте-гию организации, седьмого - формирует стратегию развития организации в области информационных стратегий.

Интересно, что в должностных обязанностях у всех квалификационных уровней есть обязательный пункт -"саморазвитие".

Роль информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов

Если раньше они автоматизировали процессы учёта, то на сегодняшний день они выполняют функции стратегического управления и обеспечивают конкурентное преимущество организации. Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для целенаправленного воздействия управляющего органа на управляемый объект. Предприятие как организационная система имеет определённую структуру как в управляющей, так и в управляемой системе.

Если ИТ–директора не справятся с этой задачей, роль придется взять на себя тесное взаимодействие бизнес–менеджеров и ИТ–специалистов.

Детальный анализ требований к информационно-вычислительным системам, а также степени покрытия ими существующих бизнес-процессов. Несколько вариантов ИТ-стратегии с оценкой факторов риска по каждому варианту. Оценки стоимости, сроков и ресурсов для внедрения соответствующих информационных технологий. Хорошая стратегия должна: Руководство любой компании получает информацию о состоянии дел в тех или иных департаментах разными способами. Это отчеты, показатели информационных систем, а зачастую просто разрозненное получение таких сведений в разговорах с сотрудниками.

В случае ИТ-отдела ситуация усугубляется тем, что эффективность работы ИТ-инфраструктуры с трудом можно выразить в конкретных цифрах.

Роль продакт-менеджера в современном бизнесе. Илья Салтанов - Заметки Предпринимателя

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!